නිෂ්පාදන කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද? නිෂ්පාදන කළමනාකරණ අවශ්‍යතා සහ වැදගත්කම කුමක්ද?
රුයිකිෆෙන්ග් ඇලුමිනියම් විසින්www.aluminum-artist.com/ වෙබ් අඩවිය
ව්යවසායන්හි තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම අවශ්ය වේනිෂ්පාදන පිරිවැයසහ නිෂ්පාදනයේදී ජනනය වන සියලු ආකාරයේ අනවශ්‍ය අපද්‍රව්‍ය ඉවත් කිරීම, එනම් කෙට්ටු අඩවි කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එහි ප්‍රධාන ප්‍රතිවිරෝධතා පහත පරිදි වේ.-1-
නිෂ්පාදන සැලසුම් පාලනය ශක්තිමත් කිරීම සහ දෘශ්‍යකරණය කළ කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම
නිෂ්පාදන සැලැස්ම දූරදර්ශීව සකස් කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන සැලැස්මේ ඉලක්කයේ වියෝජනය නිෂ්පාදනයේ සැබෑ තත්වයට අනුකූලව නිශ්චිත හා විද්‍යාත්මක විය යුතු අතර එමඟින් වෙනස්කම් ගණන අඩු කළ යුතුය.උපකරණනිෂ්පාදන ඒකකවල පරාමිතීන් සහ උපකරණ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම. සැලැස්ම ඵලදායී ලෙස ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ස්ථාන සංවිධානය තුළ දෘශ්‍යකරණය කළ කළමනාකරණය භාවිතා කිරීම. දෘශ්‍යකරණය කළ කළමනාකරණය යනු විවිධ දෘශ්‍ය සංජානන තොරතුරු සඳහා සුදුසු වර්ණ, බුද්ධිමය රූපයක් භාවිතා කිරීම, ස්ථානීය නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීම, ශ්‍රම නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම, එය මූලික මාධ්‍යයක් ලෙස දෘශ්‍ය සංඥා මත පදනම් වේ, හැකිතාක් දුරට, සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අභිප්‍රායන් පෙන්වීමට, ස්වාධීන කළමනාකරණය, ස්වයං පාලනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා. කළමනාකරු විසින් නිෂ්පාදන සැලැස්ම, ඇණවුම් තත්ත්වය, දෛනික නිෂ්පාදන තත්ත්වය සහ අසාමාන්‍ය තත්ත්වය පිළිබඳ සංඥා පුවරුවක ස්වරූපයෙන් සෑම නිෂ්පාදකයෙකුටම දැනුම් දිය යුතු අතර එමඟින් සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරණයට සහභාගී විය හැකිය. නිෂ්පාදන පුවරුව සෑම කාල පරිච්ඡේදයක් සඳහාම නිෂ්පාදන රේඛාවේ සුදුසු ස්ථානයේ එල්ලා තබන්න, සහ දෛනික නිෂ්පාදන පෝරමය කණ්ඩායම් නායකයා භාවිතා කර එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ නිෂ්පාදනය මෙහෙයවීම සඳහා ඇණවුම් ආදානය සහ ප්‍රතිදානය පුරවන්න.
-2-
මෙහෙයුම්වල කාර්ය සාධන විශ්ලේෂණය සිදු කරන්න.
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු උත්සාහයන් ශක්තිමත් කිරීම සහ කාර්ය මණ්ඩල මෙහෙයුම් ප්‍රමිතිකරණය කිරීම
අකාර්යක්ෂම ශ්‍රමය ක්‍රියාකරුවන්ගේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය වැඩි කරනවා පමණක් නොව, ශ්‍රම කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරන අතර ආරක්ෂිත අනතුරු වලට පහසුවෙන් හේතු විය හැක. මෙහෙයුම්වල කාර්යක්ෂමතා විශ්ලේෂණය යනු සේවකයින්ගේ මෙහෙයුම් හැසිරීම දිරාපත් කිරීම, මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලියේදී අසාධාරණ සහ අතිරික්ත ක්‍රියා ඉවත් කිරීම, මෙහෙයුම් ප්‍රමිතිය සොයා ගැනීම සහ මෙම ප්‍රමිතියට අනුව කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීමයි. සේවකයින්ගේ මෙහෙයුම් හැසිරීම ප්‍රමිතිකරණය කිරීමෙන් සේවකයින්ගේ ශ්‍රම කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ හැකිය, ශ්‍රම පිරිවැය අඩු කළ හැකිය, සහ උපකරණවල උපයෝගිතා අනුපාතය වැඩිදියුණු කළ හැකිය, සහ ව්යවසායන්හි ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ හැකිය.
-3-
සැකසුම් කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම
ස්ථානගත කිරීමේ කළමනාකරණය යනු නිෂ්පාදන භූමියේ පුද්ගලයින්, දේවල් සහ ස්ථාන අතර සම්බන්ධතාවය විද්‍යාත්මකව විශ්ලේෂණය කර අධ්‍යයනය කිරීම සඳහා වන විද්‍යාත්මක කළමනාකරණ ක්‍රමයකි, එමඟින් ඔවුන්ට හොඳම සංයෝජනය ලබා ගත හැකිය, එය ස්ථානවල දේවල් විද්‍යාත්මකව ස්ථානගත කිරීම පූර්විකාව ලෙස ගෙන, සම්පූර්ණ තොරතුරු පද්ධතිය මාධ්‍යය ලෙස ගෙන, සහ මිනිසුන් සහ දේවල් වල ඵලදායී සංයෝජනය අරමුණ ලෙස ගනී. නිෂ්පාදන ස්ථානය සංවිධානය කිරීම සහ ප්‍රතිසංවිධානය කිරීම මගින්, අපි නිෂ්පාදනයෙන් අනවශ්‍ය අයිතම ඉවත් කර අවශ්ය අයිතම නිශ්චිත ස්ථානයේ තබමු, එවිට ඒවා අත ළඟ ඇති අතර, හැසිරවීමේ නාස්තිය සහ අකාර්යක්ෂම ක්‍රියාවන් මූලික වශයෙන් ඉවත් කරමු. විශේෂයෙන්, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල අරමුණ අනුව, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව, ගුණාත්මකභාවය සහ අනෙකුත් සීමාවන් සහ අයිතමවල විශේෂ අවශ්‍යතා සලකා බලා, අපි අයිතම තැබීමට සුදුසු ස්ථානය බෙදා, අයිතම එම ස්ථානයේ තැබීමේ තත්ත්වය තීරණය කර, ප්‍රධාන නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල පුද්ගලයින් සහ අයිතම අතර සම්බන්ධතා සඳහා තොරතුරු මාධ්‍යය ලෙස සේවය කරමු, එවිට මිනිසුන් සහ දේවල් ඒකාබද්ධ කිරීමට පහසුකම් සැලසීමට සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් ඵලදායී ලෙස සිදු කිරීමට. ස්ථානගත කිරීමේ කළමනාකරණය මුලින්ම මිනිසුන් සහ දේවල් ඒකාබද්ධ කිරීමේ තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වන පුද්ගලයින් සහ දේවල් වල ඵලදායී සංයෝජනය පිළිබඳ ගැටළුව විසඳිය යුතුය. ස්ථානගත කිරීමේ කළමනාකරණයේ ප්‍රතිඵලය වන්නේ විවිධ ස්ථාන සඳහා විද්‍යාත්මක හා සාධාරණ ස්ථානගත කිරීමේ විධිවිධානයක් සකස් කිරීම සහ අවසානයේ ස්ථානගත කිරීමේ සිතියම සහ තොරතුරු මාධ්‍යයේ සැලසුම සම්පූර්ණ කිරීමයි.
-4-
ශක්තිමත් කරන්නනිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලනය, සහ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදනවල අනුපාතය අඩු කරන්න
සාධාරණ නිෂ්පාදන සුදුසුකම් අනුපාතයක් සහතික කිරීම සඳහා, අඩවි කළමනාකරණය සිදුවෙමින් පවතින කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පාලනය කළ යුතුය. අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන වටිනා මානව හා ද්‍රව්‍යමය සම්පත් නාස්ති කරයි, නමුත් වෙළඳපොලේ විකිණිය නොහැක. එපමණක් නොව, අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන සමඟ කටයුතු කිරීමට මිනිස් බලය සහ ද්‍රව්‍යමය සම්පත් වැය වේ. තත්ත්ව පාලනය යනු අඩවි කළමනාකරණයේ වැදගත් කාර්යයකි. පළමුවෙන්ම, අපි නිෂ්පාදන තත්ත්ව දර්ශකය සාධාරණ ලෙස වියෝජනය කළ යුතුය, එක් එක් නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ ගුණාත්මක වගකීම පැහැදිලි කළ යුතුය, සහ එක් එක් ක්‍රියාවලි තත්ත්ව දර්ශකය සම්පූර්ණ කිරීම හරහා නිමි භාණ්ඩවල නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සහතික කළ යුතුය. පරීක්ෂා කිරීමට වඩා ගුණාත්මකභාවය නිෂ්පාදනය කරන බවත්, අවසාන ගුණාත්මකභාවය ක්‍රියාවලි තත්ත්ව කළමනාකරණය මගින් සහතික කරන බවත් අවධාරණය කරන්න. දෙවනුව, සමස්ත නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ තත්ත්ව පාලනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, සෑම ක්‍රියාවලියකටම දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන සිදු නොකිරීම සහ පසුකාලීන ක්‍රියාවලීන් වෙත ගලා නොයාම අවශ්ය වේ. නැවතත්, අනපේක්ෂිත තත්වයේ තත්ත්ව පාලනය සඳහා, හේතුව කාලෝචිත ආකාරයකින් හඳුනාගෙන, අංකුරයේ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන ඉවත් කරන්න. අවසාන වශයෙන්, ගුණාත්මක ගැටළු කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා සෑම සේවකයෙකුගේම ගුණාත්මක දැනුවත්භාවය වර්ධනය කිරීම සහ ක්ෂේත්‍ර කාර්ය මණ්ඩලය ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳව නිරන්තරයෙන් දැනුවත් කිරීම, එවිට ඔවුන් ගුණාත්මකභාවය මනසේ තබාගෙන විශාල වැදගත්කමක් ලබා දෙන අතර කළමනාකරණයේදී ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේදී සුදුසු පරිදි තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්‍රම ප්‍රගුණ කළ හැකි අතර ඉහළ මට්ටමේ තාක්ෂණික ක්‍රියාකාරිත්වයක් ඇත.
-5-
කාර්ය සාධන ත්‍යාග, දඬුවම් සහ වේතන ක්‍රමයක් ස්ථාපිත කිරීම.
සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණය වැඩි දියුණු කිරීම
ක්ෂේත්‍ර කළමනාකරණයේදී, පළමු පෙළ අධීක්ෂකවරයා මූලික අධීක්ෂණය, අභිප්‍රේරණය, කාර්ය සාධන ප්‍රතිපෝෂණය සහ පුහුණුව යන වැදගත් කාර්යයක් ඉටු කරයි. සේවක කාර්ය සාධන ඇගයීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ හොඳින් සිදු කිරීම, දුර්වල කාර්ය සාධනයක් ඇති සේවකයින් සමඟ කාලෝචිත ලෙස හදවතින්ම කටයුතු කිරීම, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන මිනුම් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කිරීම, කාර්ය සාධන තක්සේරුව, තක්සේරු නිර්ණායක ලෙස රැකියා ඉලක්ක සහ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම, සාමාන්‍ය තක්සේරුව, දෛනික හැසිරීම් සහ ක්‍රියාවලීන් ක්‍රියාත්මක කිරීම, ඇගයීම් නිර්ණායක ලෙස, කාර්ය සාධන ත්‍යාග සහ දඬුවම් සහ වැටුප් සඳහා පදනම ලෙස භාවිතා කරයි. ව්‍යවසායයේ සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා ව්‍යවසාය ඉලක්කවල ප්‍රතිඵල සමඟ සම්බන්ධ වේ, සේවකයින්ගේ අභිප්‍රේරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කරයි, විවිධ වැඩමුළු අතර ඵලදායී සහයෝගීතාවයක් සහ ධනාත්මක අන්තර්ක්‍රියාවක් ලබා ගනී, එවිට පමණක් නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව හොඳම මට්ටමට භාවිතා කළ හැකිය.
නොමිලේ උපදේශකයෙකුගෙන් විමසන්න.සහඉක්මන් මිල ගණන් ඉල්ලීමක්!(www.aluminum-artist.com/ වෙබ් අඩවිය)
පළ කිරීමේ කාලය: ඔක්තෝබර්-20-2022
