නිෂ්පාදන කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කළ හැක්කේ කෙසේද?නිෂ්පාදන කළමනාකරණ අවශ්‍යතා සහ වැදගත්කම යනු කුමක්ද?
Ruiqifeng ඇලුමිනියම් විසින්www.aluminum-artist.com
ව්යවසායයේ තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා, දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම අවශ්ය වේනිෂ්පාදන පිරිවැයසහ නිෂ්පාදනයේදී ජනනය වන සියලුම ආකාරයේ අනවශ්‍ය අපද්‍රව්‍ය ඉවත් කිරීම, එනම් සිහින් අඩවි කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, එහි ප්‍රධාන ප්‍රතිවිරෝධතා පහත පරිදි වේ.-1-
නිෂ්පාදන සැලසුම් පාලනය ශක්තිමත් කිරීම සහ දෘශ්ය කළමණාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම
නිෂ්පාදන සැලැස්ම දූරදර්ශීව සකස් කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදන සැලසුම් ඉලක්කයේ වියෝජනය නිශ්චිත හා විද්‍යාත්මක විය යුතුය, නිෂ්පාදනයේ සැබෑ තත්වයට අනුකූලව, වෙනස්වීම් සංඛ්‍යාව අඩු කිරීම සඳහා.උපකරණනිෂ්පාදන ඒකකවල පරාමිතීන් සහ උපකරණ භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම.සැලැස්ම ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන අඩවි සංවිධානයේ දෘශ්ය කළමණාකරණය භාවිතා කිරීම.දෘශ්ය කළමණාකරණය යනු ස්ථානීය නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමට, ශ්‍රම නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීමට, හැකිතාක් දුරට, පෙන්වීමට මූලික මාධ්‍යයන් ලෙස දෘශ්ය සංඥා මත පදනම් වූ බුද්ධිමය ප්‍රතිරූපය, විවිධ දෘශ්ය සංජානනය සඳහා සුදුසු වර්ණය භාවිතා කිරීම වේ. ස්වාධීන කළමනාකරණය, ස්වයං පාලනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අභිප්‍රායන්.කළමනාකරු විසින් සෑම නිෂ්පාදකයෙකුටම නිෂ්පාදන සැලැස්ම, ඇණවුම් තත්ත්වය, දෛනික නිෂ්පාදන තත්ත්වය සහ අසාමාන්‍ය තත්ත්වය සංඥා පුවරුවක ආකාරයෙන් දැනුම් දිය යුතුය, එවිට සෑම කෙනෙකුටම කළමනාකරණයට සහභාගී විය හැකිය.නිෂ්පාදන පුවරුව එක් එක් කාල සීමාව සඳහා නිෂ්පාදන රේඛාවේ සුදුසු ස්ථානයේ එල්ලා තබන්න, එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ නිෂ්පාදනයට මඟ පෙන්වීම සඳහා ඇණවුම් ආදානය සහ ප්‍රතිදානය පිරවීම සඳහා දෛනික නිෂ්පාදන පෝරමය කණ්ඩායම් නායකයා භාවිතා කරන්න.
-2-
මෙහෙයුම් වල වැඩ කාර්යක්ෂමතා විශ්ලේෂණය පැවැත්වීම.
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු උත්සාහයන් ශක්තිමත් කිරීම සහ කාර්ය මණ්ඩල මෙහෙයුම් ප්‍රමිතිකරණය කිරීම
අකාර්යක්ෂම ශ්‍රමය ක්‍රියාකරුවන්ගේ ශ්‍රම තීව්‍රතාවය වැඩි කරනවා පමණක් නොව, ශ්‍රම කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරන අතර පහසුවෙන් ආරක්ෂිත අනතුරු වලට තුඩු දිය හැකිය.මෙහෙයුම් පිළිබඳ Ergonomics විශ්ලේෂණය යනු සේවකයින්ගේ මෙහෙයුම් හැසිරීම දිරාපත් කිරීම, මෙහෙයුම් ක්රියාවලියේදී අසාධාරණ සහ අතිරික්ත ක්රියාවන් ඉවත් කිරීම, මෙහෙයුම් ප්රමිතිය සොයා ගැනීම සහ මෙම ප්රමිතියට අනුව කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීමයි.සේවකයින්ගේ මෙහෙයුම් හැසිරීම ප්‍රමිතිගත කිරීමෙන්, සේවකයින්ගේ ශ්‍රම කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය, ශ්‍රම පිරිවැය අඩු කළ හැකිය, සහ උපකරණ උපයෝගිතා අනුපාතය වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර ව්‍යවසායවල ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
-3-
සැකසීමේ කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම සහ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම
ස්ථානගත කළමණාකරණය යනු නිෂ්පාදන භූමියේ මිනිසුන්, දේවල් සහ ස්ථාන අතර සම්බන්ධතාවය විද්‍යාත්මකව විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ අධ්‍යයනය කිරීමට විද්‍යාත්මක කළමනාකරණ ක්‍රමයකි, එමඟින් ඔවුන්ට හොඳම සංයෝජනය ලබා ගත හැකිය, එමඟින් ස්ථානවල විද්‍යාත්මක ස්ථානගත කිරීම පරිශ්‍රය ලෙස ගනී. මාධ්‍ය ලෙස තොරතුරු පද්ධතිය, සහ මිනිසුන්ගේ සහ දේවල්වල ඵලදායි සංයෝජනය අරමුණ ලෙස ගනී.නිෂ්පාදන ස්ථානය සංවිධානය කිරීම සහ ප්‍රතිසංවිධානය කිරීමෙන්, අපි නිෂ්පාදනයෙන් අනවශ්‍ය අයිතම ඉවත් කර අවශ්ය අයිතම නියමිත ස්ථානයට තබමු, එවිට ඒවා අතේ ඇති අතර, හැසිරවීමේ නාස්තිය සහ අකාර්යක්ෂම ක්රියාවන් මූලික වශයෙන් ඉවත් කරමු.විශේෂයෙන්, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල අරමුණ අනුව, නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල කාර්යක්ෂමතාව, ගුණාත්මකභාවය සහ අනෙකුත් බාධාවන් සහ අයිතමවල විශේෂ අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට ගනිමින්, අපි අයිතම තැබීමට සුදුසු ස්ථානය බෙදා, එම ස්ථානයේ අයිතම තැබීමේ තත්වය තීරණය කරමු. , සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රධාන ආයතනයේ පුද්ගලයින් සහ අයිතම අතර සම්බන්ධතා සඳහා තොරතුරු මාධ්‍යයක් ලෙස සේවය කරයි, එමඟින් පුද්ගලයින් සහ දේවල් ඒකාබද්ධ කිරීමට පහසුකම් සැලසීමට සහ නිෂ්පාදන ක්‍රියාකාරකම් ඵලදායි ලෙස සිදු කිරීමට.ස්ථානගත කළමණාකරණය ප්‍රථමයෙන් පුද්ගලයන් සහ දේවල්වල ඵලදායි සංයෝජනය පිළිබඳ ගැටලුව විසඳිය යුතු අතර, ඒ සඳහා පුද්ගලයන් සහ දේවල්වල සංයෝජන තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.ස්ථානගත කළමණාකරණයේ ප්‍රතිඵලය වන්නේ විවිධ වෙබ් අඩවි සඳහා විද්‍යාත්මක සහ සාධාරණ ස්ථානගත කිරීමේ විධිවිධාන සකස් කිරීම සහ අවසානයේ ස්ථානගත කිරීමේ සිතියමේ සැලසුම සහ තොරතුරු මාධ්‍යයේ සැලසුම සම්පූර්ණ කිරීමයි.
-4-
ශක්තිමත් කරන්නනිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ තත්ත්ව පාලනය, සහ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදනවල අනුපාතය අඩු කරන්න
සාධාරණ නිෂ්පාදන සුදුසුකම් අනුපාතයක් සහතික කිරීම සඳහා අඩවි කළමනාකරණය ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය දැඩි ලෙස පාලනය කළ යුතුය.අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන වටිනා මානව හා ද්රව්යමය සම්පත් නාස්ති කරයි, නමුත් වෙළඳපොලේ අලෙවි කළ නොහැක.එපමනක් නොව, අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා මිනිස් බලය සහ ද්රව්යමය සම්පත් වැය වේ.තත්ත්ව පාලනය අඩවි කළමනාකරණයේ වැදගත් කාර්යයකි.පළමුවෙන්ම, අපි නිෂ්පාදන තත්ත්ව දර්ශකය සාධාරණ ලෙස වියෝජනය කළ යුතුය, එක් එක් නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ ගුණාත්මක වගකීම පැහැදිලි කළ යුතුය, සහ එක් එක් ක්‍රියාවලි තත්ත්ව දර්ශක සම්පූර්ණ කිරීමෙන් නිමි භාණ්ඩවල නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය සහතික කළ යුතුය.පරීක්ෂාවට වඩා ගුණාත්මක බව නිපදවන බවත්, ක්‍රියාවලි තත්ත්ව කළමනාකරණය මගින් අවසාන ගුණය සහතික කරන බවත් අවධාරණය කරන්න.දෙවනුව, සමස්ත නිෂ්පාදන ක්රියාවලියේ තත්ත්ව පාලනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, එක් එක් ක්‍රියාවලියට දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන සිදු නොකිරීම සහ පසුකාලීන ක්‍රියාවලීන් වෙත ගලා නොයෑම අවශ්ය වේ.නැවතත්, අනපේක්ෂිත තත්වයේ තත්ත්ව පාලනය සඳහා, කාලෝචිත ආකාරයකින් හේතුව හඳුනා ගැනීම, අංකුරයේ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන ඉවත් කිරීම.අවසාන වශයෙන්, ගුණාත්මක ගැටළු කාලෝචිත ලෙස හඳුනා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා එක් එක් සේවකයාගේ ගුණාත්මක විඥානය වර්ධනය කිරීම සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ක්ෂේත්‍ර නිලධාරීන් නිරන්තරයෙන් දැනුවත් කිරීම, එවිට ඔවුන් ගුණාත්මක භාවයට විශාල වැදගත්කමක් ලබා දෙන අතර කළමනාකරණයේදී ඔවුන්ට තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්‍රම නිසි ලෙස ප්‍රගුණ කළ හැකිය. ඔවුන්ගේ කාර්යය, සහ ඉහළ මට්ටමේ තාක්ෂණික මෙහෙයුමක් ඇත.
-5-
කාර්ය සාධන ත්‍යාග සහ දඬුවම් සහ වේතන ක්‍රමය ස්ථාපිත කිරීම.
සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය වැඩි දියුණු කිරීම
ක්ෂේත්‍ර කළමනාකරණයේදී, පළමු පෙළ අධීක්ෂක මූලික අධීක්ෂණය, අභිප්රේරණය, කාර්ය සාධන ප්‍රතිපෝෂණ සහ පුහුණුව යන වැදගත් කාර්යයක් ඉටු කරයි.සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ පිළිබඳ හොඳ කාර්යයක් කරන්න, දුර්වල කාර්ය සාධනයක් ඇති සේවකයින් සමඟ හදවතින් හදවතට දැනෙන ක්‍රියාකාරකම් කාලෝචිත ලෙස සිදු කරන්න, ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන මිනුම්, කාර්ය සාධන තක්සේරුව, රැකියා ඉලක්ක සහ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම තක්සේරු නිර්ණායක ලෙස වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීම. සාමාන්‍ය තක්සේරුව, දෛනික හැසිරීම් සහ ක්‍රියාවලි ක්‍රියාවට නැංවීම තක්සේරු නිර්ණායක ලෙස, කාර්ය සාධන ත්‍යාග සහ දඬුවම් සහ ගෙවීම් සඳහා පදනම ලෙස භාවිතා කෙරේ.ව්යවසායයේ සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා ව්‍යවසාය ඉලක්කවල ප්‍රතිඵල සමඟ බැඳී ඇත, සේවකයින්ගේ අභිප්රේරණය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, විවිධ වැඩමුළු අතර ඵලදායී සහයෝගීතාවයක් සහ ධනාත්මක අන්තර්ක්‍රියා සාක්ෂාත් කර ගැනීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව හොඳම මට්ටමට ප්‍රයෝජනයට ගත හැක්කේ එවිට පමණි.
නොමිලේ උපදේශකයෙකුගෙන් විමසන්නසහඉක්මන් උපුටා දැක්වීමක් සඳහා ඉල්ලීමක්!(www.aluminum-artist.com)
පසු කාලය: ඔක්තෝබර්-20-2022
